التعلّم وتنمية القدرات
ملكية استراتيجية التعلّم والتطوير وميزانيتها، والتعلّم المدمج والإلكتروني، وتحليلات تُثبت الأثر.
الرياض · مقيمة في السعودية · متاحة للعمل فوراً
قيادية في التعلّم والمواهب والتطوير المؤسسي
أبني قدرات القوى العاملة ومسارات القيادة على مستوى المؤسسة.
أنا أريبا فريدي، قيادية في التعلّم والمواهب والتطوير المؤسسي بخبرة تتجاوز 9 سنوات في الموارد البشرية في قطاعات الطاقة والتجزئة والأدوية والرعاية الصحية. في K-Electric، وهي مرفق طاقة يضم أكثر من 13,000 موظف، تولّيت ميزانية تعلّم تتجاوز 100 مليون روبية باكستانية، وقدت إدارة الأداء لأكثر من 3,000 موظف إداري، وآخر مناصبي نائب المدير العام للتطوير المؤسسي.
- أبني استراتيجية التعلّم والتطوير وأقيس ما تغيّره فعلاً
- أطوّر القيادات وأدير برامج الإرشاد التنفيذي
- أخطّط للإحلال الوظيفي وأقيّم المواهب بموضوعية
شهادة تدريب المدربين (Carnelian)تدريب على تقييم الوظائف (Mercer · ABACUS)SAP SuccessFactorsالإنجليزية · الأردية · العربية (مستوى أساسي)
قائدة الأفراد وتنمية القدراتأحوّل المواهب إلى أداء، والإمكانات إلى أثر.
الأثر في أرقام
26%
زيادة في ساعات التعلّم المؤسسي مع بقاء ميزانية التعلّم والتطوير ثابتة
ميزانية تتجاوز 100 مليون روبية باكستانية (نحو 360 ألف دولار) · K-Electric3,000+
موظف إداري خضعوا لتقييم أداء سنوي مُعايَر عبر SAP SuccessFactors
K-Electric · 20264,000+
موظف تم تدريبهم خلال سنة مالية واحدة
K-Electric · السنة المالية 202596%
من القادة في برنامج الإرشاد الموجّه تحسّنت تقييماتهم في الجدارات المستهدفة مقارنة بتقييمات العام السابق
K-Electric · على مدى عامين150+
موظف تدرّبوا على هندسة الأوامر والذكاء الاصطناعي المسؤول ضمن أول برنامج في الشركة لرفع القدرات في الذكاء الاصطناعي
K-Electric75%
تقليص مدة تعريف الموظفين الجدد بعد إطلاق وحدة تعريف إلكترونية (من 4 ساعات إلى ساعة)
Alkaram Studioجهات عملت معها ودرّست فيها وشاركتها البحث
ما أضيفه إلى أجندة الموارد البشرية لديكم
أربعة تخصصات مترابطة. أصمّم الإطار، وأطبّقه على مستوى المؤسسة كاملة، ثم أقيس ما إذا كان قد غيّر شيئاً فعلاً.
إدارة المواهب والإحلال الوظيفي
أطر الجدارات، وملفات النجاح الوظيفي، وتقييم موضوعي يغذّي قرارات إحلال حقيقية.
التطوير المؤسسي
دراسات المناخ التنظيمي، وخرائط طريق للقدرات والثقافة، وبرامج شمول تغيّر طريقة عمل المؤسسة.
أتمتة عمليات الموارد البشرية ورفع القدرات في الذكاء الاصطناعي
أنقل عمل الموارد البشرية من جداول البيانات والبريد الإلكتروني إلى أنظمة: تقييمات الأداء، والتعلّم، والالتحاق الوظيفي، وإدارة شؤون الموارد البشرية — تعمل في وقتها وتمنح القيادة بيانات تثق بها. وأعلّم الموظفين استخدام الذكاء الاصطناعي بمسؤولية في عملهم اليومي.
أعمال مختارة
ثلاثة برامج رئيسية بالتفصيل: دوري، وما قمت به، والنتيجة، وكيف قيست. تليها أعمال أخرى.
برنامج رئيسي · التعلّم على نطاق واسع
+26%ساعات تعلّم إضافية بميزانية ثابتة تتجاوز 100 مليون روبية باكستانية
تعلّم أكثر، بالميزانية نفسها، وبأثر مقاس
- دوري
- تولّيت استراتيجية التعلّم والتطوير على مستوى المؤسسة وميزانيتها السنوية التي تتجاوز 100 مليون روبية باكستانية (نحو 360 ألف دولار)، وجعلت كل برنامج مسؤولاً عن الإبلاغ عن نتائجه.
- ما قمت به
- قدّمت أكثر من 13,000 فرصة تعلّم في السنة المالية 2025، ودرّبت أكثر من 4,000 موظف
- بنيت لوحة تحليلات لمؤشرات أداء التعلّم والتطوير، مع وحدات تعلّم إلكتروني وتقديم مدمج
- أدرت برامج تطوير القيادات والإرشاد، وبرنامج Master Trainer الداخلي في KE
- قدت دراسة مناخ تنظيمي على مستوى الإدارة وحوّلتها إلى خارطة طريق ثلاثية السنوات للقدرات والثقافة
- النتيجة
- زيادة 26% في ساعات التعلّم المؤسسي مع بقاء الميزانية ثابتة.
- كيف قيست النتيجة
- يُقاس الأثر بتقييمات الجدارات لا بعدد الحضور. في برنامج الإرشاد القيادي الموجّه: تحسّن 96% من القادة في الجدارات التي ركّز عليها الإرشاد مقارنة بتقييماتهم في العام السابق، على مدى عامين. وفي التدريب عموماً: أثر وسطي 60%، يُقاس بالتحسّن السنوي في الجدارات التي استهدفها كل برنامج.
صور · 8
برنامج رئيسي · الأداء والمواهب
3,000+موظف إداري خضعوا لتقييم أداء سنوي مُعايَر
K-Electric (الطاقة والكهرباء) · نائب المدير العام للتطوير المؤسسي · 2026
أطر للأداء والمواهب في مرفق طاقة يضم 13,000 موظف
- دوري
- قدت وظيفة التطوير المؤسسي وفريقها، وتولّيت استراتيجية إدارة المواهب والأداء.
- ما قمت به
- أدرت دورة تقييم الأداء السنوية من طرف إلى طرف لأكثر من 3,000 موظف إداري على SAP SuccessFactors PMGM، بما في ذلك معايرة التقييمات القيادية وتوزيع الدرجات
- قدت خطة التواصل لدورة الأداء والإطلاق الداخلي لإطار «LEAD» مع الإدارة العليا
- بنيت مكتبة جدارات مؤسسية (أساسية ووظيفية وسلوكية) وملفات نجاح وظيفي لجميع الوظائف من مستوى مدير إلى مدير تنفيذي، مدمجة في SuccessFactors
- أطلقت تقييماً نفسياً مدعوماً بالذكاء الاصطناعي مرتبطاً بإطار الجدارات، وخطّطت لتقييم أكثر من 1,100 موظف بمنهجية الشبكة التساعية لإحلال الوظائف الحرجة
- قدت برنامج إرشاد تنفيذي لأكثر من 10 من قادة الإدارة العليا، قدّمته شركات إرشاد خارجية
- النتيجة
- دورة أداء مُعايَرة لأكثر من 3,000 موظف إداري، وأساس من الجدارات والتقييمات لقرارات إحلال موضوعية.
برنامج رئيسي · أسس الموارد البشرية
4h → 1hمدة تعريف الموظفين الجدد بعد إطلاق التعريف الإلكتروني
Alkaram Studio (التجزئة) · مدير المواهب والثقافة · 2022 إلى 2023
بناء أنظمة المواهب من الصفر في قطاع التجزئة
- دوري
- قدت شراكة أعمال الموارد البشرية وإدارة المواهب والتعلّم والتطوير المؤسسي والمكافآت وتفاعل الموظفين لقطاع التجزئة.
- ما قمت به
- أطلقت وحدة تعريف إلكترونية قلّصت مدة تعريف الموظفين الجدد من 4 ساعات إلى ساعة واحدة
- طبّقت أول منهج للتعلّم والتطوير ونظام لإدارة التعلّم (LMS) في الشركة
- أتمتُّ التوظيف والرواتب والأداء على نظام HRIS، ما قلّل الجهد اليدوي في التعريف والرواتب
- أدرت دورة الأداء السنوية لأكثر من 2,000 موظف ونموذج مكافآت مرتبطاً بالأداء
- قدّمت تقييمات قيادية دائرية 360° (من الإدارة العليا إلى نائب المدير العام) مع خطط تطوير فردية وتقييمات سنوية للإمكانات
- النتيجة
- تقليص مدة التعريف بنسبة 75%، ما وفّر نحو 30 ساعة شهرياً.
- كيف قيست النتيجة
- مدة تعريف الموظف الجديد قبل إطلاق التعريف الإلكتروني وبعده؛ نحو 30 ساعة موفَّرة شهرياً بمتوسط 10 موظفين جدد في الشهر.
أعمال أخرى
الذكاء الاصطناعي في بيئة العمل · K-Electric
أول برنامج في الشركة لرفع القدرات في الذكاء الاصطناعي
صمّمت البرنامج وقدته بصفتي خبيرة الموضوع الداخلية، ليتمكن الموظفون من تطبيق الذكاء الاصطناعي على عملهم الفعلي بأمان.
- هندسة الأوامر، وحالات الاستخدام في الأعمال، والذكاء الاصطناعي المسؤول والأخلاقي
- تعاونت مع مزوّد تقني لتصميم وتشغيل نظام متكامل وآلي لإدارة الأداء والتعلّم لموظفي المستوى الإشرافي
صور · 7
الأدلة والشمول · K-Electric
برامج شمول مدعومة بالبحث
- دراسة مشتركة مع البنك الدولي (World Bank) حول التحيّز اللاواعي: درّب البنك الدولي فريق تنمية القدرات على الموضوع وخطة الدراسة، ثم درّبنا دفعاتنا
- قارنت الدراسة التغيّر السلوكي بين المجموعات المدرَّبة وغير المدرَّبة، وعُرضت النتائج على الإدارة لإبراز أهمية التوعية بالتحيّز
- صمّمت برامج تعلّم في التنوع والشمول (DEI) تشمل جلسات توعية وبرنامج إرشاد منظّم للنساء، وأدرت برنامج KE Master Trainer الداخلي
صور · 3
الثقافة والشمول · Alkaram Studio
بناء قوة عاملة شاملة ومُقدَّرة في قطاع التجزئة
في Alkaram قدت العمل على الثقافة والتنوع والشمول إلى جانب أجندة الموارد البشرية الأساسية، حتى تنضم نساء أكثر ويبقين، ويشعر الموظفون بأن عملهم مرئي ومُقدَّر.
- زاد عدد النساء في القوى العاملة بنحو 37% خلال ثلاث سنوات (من نحو 50 إلى 69 موظفة)، عبر مبادرات تنوّع موجّهة وبيئة عمل أكثر شمولاً وسهولة وصول للنساء
- أطلقت مبادرة «آغاز» لشمول الأشخاص ذوي الإعاقة
- أطلقت أول نشرة للموارد البشرية في الشركة وبرامج المكافآت والتقدير
صور · 3
المسيرة المهنية
مسيرة مهنية مختصرة، والتفاصيل في الأعمال المختارة أعلاه.
- أكتوبر 2023 – يوليو 2026
K-Electric
مرفق طاقة وكهرباء، كراتشي · أكثر من 13,000 موظف- نائب المدير العام للتطوير المؤسسيأبريل 2026 – يوليو 2026
قدت وظيفة التطوير المؤسسي وفريقها: استراتيجية الأداء والمواهب والإحلال الوظيفي.
- مدير التعلّم والتطوير (مركز تميّز الموارد البشرية)أكتوبر 2023 – مارس 2026
تولّيت استراتيجية التعلّم والتطوير وميزانية تتجاوز 100 مليون روبية باكستانية، وأطلقت أول برنامج في الشركة لرفع القدرات في الذكاء الاصطناعي.
- نائب المدير العام للتطوير المؤسسيأبريل 2026 – يوليو 2026
- سبتمبر 2025 – يونيو 2026
محاضِرة زائرة، الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية (MBA)
جامعة SZABIST، كراتشي · بدوام جزئي- درّست الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية لطلبة الماجستير في الفصل الدراسي الخريفي، مع إرشاد جيل المستقبل من المهنيين عبر تعلّم تطبيقي قائم على خبرة الصناعة
- يناير 2022 – أكتوبر 2023
مدير المواهب والثقافة (HRBP، المواهب، التعلّم والتطوير المؤسسي، المكافآت)
Alkaram Studio (قطاع التجزئة، Alkaram Textile Mills)، كراتشي- قدت شراكة الأعمال وإدارة المواهب والتعلّم والتطوير المؤسسي والمكافآت والتفاعل لقطاع التجزئة، بما في ذلك دورة الأداء لأكثر من 2,000 موظف
- طبّقت أول منهج للتعلّم والتطوير ونظام LMS، ووحدة تعريف إلكترونية قلّصت التعريف من 4 ساعات إلى ساعة
- سبتمبر 2021 – يناير 2022
شريك أعمال الموارد البشرية
Getz Pharma (Pvt.) Ltd.، كراتشي · أكبر شركة أدوية محلية في باكستان- عملت مع وحدة أعمال رئيسية على استقطاب المواهب وتخطيط القوى العاملة وتنفيذ دورة الأداء ومبادرات التعلّم والتطوير بما يتوافق مع الاستراتيجية
- يونيو 2019 – سبتمبر 2021
Alkaram Studio
قطاع التجزئة، كراتشي- شريكة أعمال الموارد البشريةديسمبر 2020 – سبتمبر 2021
رُقّيت إلى شريكة أعمال الموارد البشرية؛ صمّمت ملفات وظيفية قائمة على الجدارات وأطر مقابلات، وأطلقت Alkaram Bulletin وبرامج المكافآت والتقدير.
- أخصائية موارد بشرية عامةيونيو 2019 – ديسمبر 2020
أدرت التوظيف والعلامة التوظيفية والتواصل الداخلي، وساهمت في إجراءات السلامة ودعم الموظفين خلال جائحة كوفيد-19.
- شريكة أعمال الموارد البشريةديسمبر 2020 – سبتمبر 2021
- ديسمبر 2018 – يونيو 2019
شريك أعمال موارد بشرية / تنفيذي أول للموارد البشرية
CHS Pakistan Pvt. Ltd. (Community Health Solutions)، كراتشي
- أدرت عمليات الموارد البشرية من التعيين حتى نهاية الخدمة، بما يشمل خطط المزايا والتعويضات والإجازات وEOBI والتأمين الصحي وتأمين الحياة
- يناير 2018 – ديسمبر 2018
مسؤولة موارد بشرية وتوظيف
Hashmanis Group of Hospitals، كراتشي- أدرت الاستقطاب والاختيار من طرف إلى طرف، وكتبت أكثر من 100 وصف وظيفي وبرنامجاً لتعريف الموظفين الجدد
- دعمت الرئيس التنفيذي في مشروع لمنظمة World Memon Organization (WMO) شمل استقطاب التنفيذيين وتنسيق المشروع
- يونيو 2017 – ديسمبر 2017
تدريب داخلي
Hashmanis Group of Hospitals (سبتمبر – ديسمبر 2017) · Dr. Essa Laboratory & Diagnostic Centre (يونيو – أغسطس 2017)
نبذة
ممارِسة ومدرِّبة معتمدة وعضو هيئة تدريس جامعية
أمضيت أكثر من تسع سنوات داخل مؤسسات كبيرة ومعقّدة، أبني الأنظمة التي تحدد من يُطوَّر ومن يُرقّى ومن تُسند إليه مسؤوليات أكبر. يقع عملي عند نقطة التقاء التعلّم والمواهب والتصميم المؤسسي.
أحب الأطر التي يستخدمها الناس فعلاً: مكتبات جدارات مرتبطة بـ SAP SuccessFactors، وتقييمات تصمد أمام المعايرة، وبرامج تعلّم تُبلغ عن أثر مقاس بدلاً من عدد الحضور.
أنا حاصلة على شهادة تدريب المدربين (TTT) وعملت محاضِرة زائرة في جامعة SZABIST، حيث درّستُ الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في برنامج الماجستير (MBA). أستطيع تصميم البرنامج، والوقوف أمام القاعة لتقديمه.
- مقر الإقامة
- الرياض · مقيمة في السعودية
- الجاهزية
- فوراً
- الخبرة
- أكثر من 9 سنوات في الموارد البشرية
- اللغات
- الإنجليزية (بطلاقة)، الأردية (بطلاقة)، العربية (مستوى أساسي)
- المؤهل
- ماجستير إدارة أعمال (MBA)، إدارة الموارد البشرية
- الأنظمة
- SAP SuccessFactors، LMS، HRIS
الشهادات والمؤهلات
معتمدة في تصميم التعلّم وتقديمه، مع تدريب متخصص في تقييم الوظائف.
شهادة · 2025
شهادة تدريب المدربين (TTT)
من Carnelian، يوليو 2025: برنامج رسمي من 4 أيام بقيادة Shireen Naqvi وFakiha Imran، والتأهل فيه عبر تقييم بالدرجات من كبار المدربين في اليوم الأخير. وأكملت أيضاً برنامج تدريب المدربين مع Learning Minds، نوفمبر 2025.
تدريب · 2025
التدريب على تقييم الوظائف
ABACUS، ممثل Mercer، فبراير 2025.
صور · 3
التعليم
ماجستير إدارة أعمال (MBA)، إدارة الموارد البشرية
جامعة SZABIST، كراتشي. معدل 3.75/4.0، ولوحة شرف رئيس الجامعة. بكالوريوس علوم، SZABIST.
قيد الدراسة
نظام العمل السعودي
أدرس حالياً نظام العمل في المملكة العربية السعودية.
الشهادات · 7
أحدث البرامج والشهادات. اختر شهادة لعرضها بالحجم الكامل.
الأدوار التي أتطلّع إليها
وظائف بدوام كامل في الرياض في التطوير المؤسسي والتعلّم والمواهب والتنوع والشمول وتجربة الموظف واستراتيجية الموارد البشرية. متاحة فوراً، ومنفتحة على العمل الاستشاري.
وظيفة بدوام كامل
الانضمام إلى فريقكم
- رئيس التعلّم والتطويراستراتيجية التعلّم والتطوير، الأكاديميات، برامج القيادة، قياس أثر التعلّم
- مدير الأفراد والثقافة المؤسسيةاستراتيجية الأفراد، الثقافة، التفاعل وتجربة الموظف
- مدير تطوير المواهبالإحلال الوظيفي، مسارات القيادة، التقييم وبرامج أصحاب الإمكانات العالية
- قائد تطوير المواهبأطر الجدارات، المسارات المهنية، مراجعات الأداء والمواهب
- قائد تنمية القدراتاستراتيجية المهارات، رفع القدرات على نطاق واسع، الجاهزية للذكاء الاصطناعي
- قائد التطوير المؤسسيتشخيص التطوير المؤسسي، الثقافة، خرائط طريق القدرات، تقييم الوظائف
متاحة أيضاً
الاستشارات والمشاريع
- تفاعل الموظفين ومبادرات التنوع والشمول
- التطوير المؤسسي وتحليل فجوات القدرات
- خطط التعلّم وتصميم المناهج
- إدارة المواهب وتطوير القوى العاملة
- استراتيجيات بناء المهارات
في أنحاء المملكة العربية السعودية، وعن بُعد للعملاء الدوليين.
اطلبوا عرضاًأطمح إلى نقل ممارسات التعلّم وإدارة المواهب وتنمية القدرات إلى المؤسسات السعودية: بناء مسارات القيادة، وتطوير المواهب المحلية، ورفع مهارات القوى العاملة على نطاق واسع، وقياس ما يغيّره التعلّم فعلاً، وهي أهداف برنامج تنمية القدرات البشرية ضمن رؤية 2030.