أنا أريبا فريدي، قيادية في الموارد البشرية متخصصة في التعلّم والتطوير، والتطوير المؤسسي، وإدارة المواهب. على مدى أكثر من 10 سنوات صمّمت برامج تدريب وبرامج تطوير قيادات وخطط إحلال وظيفي لمؤسسات يصل عدد موظفيها إلى 13,000 موظف، وأثبتُّ نجاحها بنتائج قابلة للقياس.
الأثر في أرقام
فرصة تعلّم قُدِّمت خلال عام واحد على مستوى المؤسسة
K-Electric · السنة المالية 2025موظف إداري خضعوا لتقييم أداء سنوي مُعايَر عبر SAP SuccessFactors
K-Electric · 2026موظف في تقييم الشبكة التساعية النفسي الذي خطّطت له لبناء مسارات الإحلال للوظائف الحرجة
K-Electric · 2026زيادة في ساعات التعلّم المؤسسي دون أي زيادة في الميزانية
ميزانية تعلّم وتطوير تتجاوز 100 مليون روبية باكستانية (نحو 360 ألف دولار)أثر مقاس لبرامج الإرشاد القيادي الموجّهة، وأثر وسطي 60% لأكثر من 4,000 متدرب
K-Electric · السنة المالية 2025تسريع في دمج الموظفين الجدد بعد إطلاق وحدة تعريف إلكترونية (من 4 ساعات إلى ساعة)
Alkaram Studioأربعة تخصصات مترابطة. أصمّم الإطار، وأطبّقه على مستوى المؤسسة كاملة، ثم أقيس ما إذا كان قد غيّر شيئاً فعلاً.
أنقل عمل الموارد البشرية من جداول البيانات والبريد الإلكتروني إلى أنظمة: تقييمات الأداء، والتعلّم، والالتحاق الوظيفي، وإدارة شؤون الموارد البشرية — تعمل في وقتها وتمنح القيادة بيانات تثق بها. وأعلّم الموظفين استخدام الذكاء الاصطناعي بمسؤولية في عملهم اليومي.
دراسات المناخ التنظيمي، وخرائط طريق للقدرات والثقافة، وبرامج شمول تغيّر طريقة عمل المؤسسة.
أطر الجدارات، وملفات النجاح الوظيفي، وتقييم موضوعي يغذّي قرارات إحلال حقيقية.
ملكية استراتيجية التعلّم والتطوير وميزانيتها، والتعلّم المدمج والإلكتروني، وتحليلات تُثبت الأثر.
ستة برامج، لكل منها المشكلة، وما بنيته، والنتيجة.
K-Electric (الطاقة والكهرباء) · نائب المدير العام للتطوير المؤسسي · 2026
قرارات المواهب كانت بحاجة إلى دليل لا إلى رأي. قدت وظيفة التطوير المؤسسي على مستوى الشركة مع فريق من ثلاثة أفراد لإعادة بناء طريقة تحديد أفضل الكفاءات وتطويرها.
تولّيت استراتيجية التعلّم والتطوير على مستوى المؤسسة وميزانيتها السنوية، وجعلت كل برنامج مسؤولاً عن الإبلاغ عن نتائجه.
صمّمت البرنامج وقدته بصفتي خبيرة الموضوع الداخلية، ليتمكن الموظفون من تطبيق الذكاء الاصطناعي على عملهم الفعلي بأمان.
K-Electric · بالتعاون مع World Bank
Alkaram Studio (التجزئة) · 2019 إلى 2023
في Alkaram قدت العمل على الثقافة والتنوع والشمول إلى جانب أجندة الموارد البشرية الأساسية، حتى تنضم نساء أكثر ويبقين، ويشعر الموظفون بأن عملهم مرئي ومُقدَّر.
Alkaram Studio (التجزئة) · مدير المواهب والثقافة · 2022 إلى 2023
من أخصائية موارد بشرية عامة إلى قيادة التطوير المؤسسي على مستوى الشركة، عبر قطاعات الكهرباء والأدوية والتجزئة والرعاية الصحية.
K-Electric Ltd.، كراتشي · مرفق طاقة وكهرباء، أكثر من 3.7 مليون مشترك و13,000 موظف
K-Electric Ltd.، كراتشي
جامعة SZABIST، كراتشي · بدوام جزئي
Alkaram Studio (قطاع التجزئة، Alkaram Textile Mills)، كراتشي
Getz Pharma (Pvt.) Ltd.، كراتشي · أكبر شركة أدوية محلية في باكستان
Alkaram Studio (قطاع التجزئة)، كراتشي
سابقاً: شريك أعمال موارد بشرية / تنفيذي أول للموارد البشرية، CHS Pakistan (2018–2019) · مسؤولة موارد بشرية وتوظيف، Hashmanis Group of Hospitals (2018) · تدريب داخلي، Hashmanis & Dr. Essa Laboratory (2017)
نبذة
أمضيت أكثر من عشر سنوات داخل مؤسسات كبيرة ومعقّدة، أبني الأنظمة التي تحدد من يُطوَّر ومن يُرقّى ومن تُسند إليه مسؤوليات أكبر. يقع عملي عند نقطة التقاء التعلّم والمواهب والتصميم المؤسسي.
أحب الأطر التي يستخدمها الناس فعلاً: مكتبات جدارات مرتبطة بـ SAP SuccessFactors، وتقييمات تصمد أمام المعايرة، وبرامج تعلّم تُبلغ عن أثر مقاس بدلاً من عدد الحضور.
أنا مدرِّبة معتمدة Master Trainer وعملت محاضِرة زائرة في جامعة SZABIST، حيث درّستُ الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في برنامج الماجستير (MBA). أستطيع تصميم البرنامج، والوقوف أمام القاعة لتقديمه.
معتمدة في تصميم التعلّم وتقديمه، وفي تقييم الوظائف وفق معيار دولي.
شهادة · 2025
من Carnelian. خبيرة الموضوع الداخلية وقائدة برنامج «الذكاء الاصطناعي في بيئة العمل» في K-Electric (أكثر من 150 موظفاً مدرَّباً).
شهادة · 2025
شهادة تقييم الوظائف (JE) من Mercer.
التعليم
جامعة SZABIST، كراتشي. معدل 3.75/4.0، ولوحة شرف رئيس الجامعة. بكالوريوس علوم، SZABIST.
وظّفوني ضمن فريقكم، أو استعينوا بي في مشروع محدّد. مقرّي الرياض، ومتاحة فوراً للخيارين.
وظيفة بدوام كامل
الاستشارات والتدريب
أطمح إلى نقل ممارسات التطوير المؤسسي وإدارة المواهب وتنمية القدرات إلى المؤسسات السعودية التي تعمل على تحقيق أهداف رؤية 2030 في تنمية القدرات البشرية: بناء مسارات المواهب المحلية، ورفع المهارات على نطاق واسع، وقياس ما يغيّره التعلّم فعلاً.
تواصل
أنا في الرياض ومتاحة لبدء العمل فوراً، سواء في وظيفة بدوام كامل أو في مهمة استشارية وتدريبية. أسرع طريقة للتواصل معي هي البريد الإلكتروني أو WhatsApp.